紅灣戰記

三個星期的硬仗, 一眨眼已成過去。當中的內心鬥爭、思想爭扎, 還有那肉體的折磨、體力的拉扯........ 雖說萬重山已過, 心情還是重重的。

回想這三個星期的'抗戰', 思想鬥爭與抵抗壓力是最大的挑戰。就思想的鬥爭而言, 經歷了Libeterianism 洗禮的小弟, 老實說, 確實�|認為私有產權、自由市場的一套是牢不可破。不是說我贊同這套邏輯, 而是覺得在這套體制外找不到更好的option. 無可否認, 和朋友門的網上討論, 令我對自己的工作更為動搖。

我的同事也十分'體諒', 了解到我有困難, 甚至勸說我不要再負責這個 project. 當然我也有退下來的衝動, 然而經過反覆思量下, 我認為我在 confront 的不是自由市場的機制, 而是香港社�|的價值排序。我清楚的知道若我們的價值排序不作出改變, 不將環境、公義等價值放到跟盈利同一個level時, 我們的環境將不能承受下去。更重要的是, 基於佛教的感召, 我不得不反覆的思考為甚麼人類有權破壞環境? 人真的跟環境、其它生物分開嗎? 我們下世�|是那些被破壞的生命嗎?

不好意思, 這裏扯遠了。我決定繼續負責這個項目, 直至月中到北京開�|才討論換人。我認為既然社�|的討論那麼熱烈, 紅灣不失為一個好機�|去挑戰香港固有的價值: 所謂的'積極不干預'政策, 被財團壟斷的'自由市場', 沒有人文關懷的'唯利是圖'等......

至於壓力方面, 主要是來如何切入這個議題。雖然綠豆一直有跟進紅灣事件, 但我們的 priority 不在這project。當事情鬧大了的時候, 另一環團已經處於領導的地位, 還未提那些極度 opportunistic 的政客及環保投機份子的高度關注。令人尷尬的是我們的人手非常緊張, action 的 capacity 又超低, 但籌款同事、以至媒體都對綠豆很有期望。

事情的發展當然超過我們的預期了。當處�|處張羅授權書不果, 正打自要強行踩場之時, 原來同事的親友就有SHK的股份。Action 的成功, 加上社�|大勢, 發展商真的是兵敗如山倒....... 起初不抱希望的 campaign, 竟為我帶來入職後第一個 win.

純粹從策略而言, 綠豆確實是充份發揮了我們特點、以最有限的資源達到最大的能量。我們遲遲不出牌, 一來由於人力問題, 二來由於整個運動的討論都是在於'教�|下一代'、'政府決策', 綠豆出聲只�|讓人覺得是在'插旗'。我們選擇在 SHK AGM 踩場, 一來沒有其它組織�|做, 二來兩個發展商中又以 SHK 為最有可能�|回心轉意, 因為它們要面之餘還要顧西九.............

anyway, what an experience..........